篇一：中建总结支部上半年党建工作及讨论下半年工作计划
尊敬的各位领导：大家好！
下面，我代表中建七局总承包公司党群工作部就2012年工作进行总结，并对2013年工作规划进行汇报。总体上概括总结为：1个深入，2个结合，3个注重，4个加强，5个提升，4个不足和2013年工作的7个持续。
第一部分：2012年党群工作亮点
1个深入：
即深入开展创先争优，对标先进，工作活力不断增强。首先，自觉树立标杆，对标先进。公司在物资采购、工程管理、企业战略等方面组织精兵强将奔赴兄弟单位进行参观学习，并将责任工程师、绩效管理考核等学习成果积极运用到实际工作中去；其次，以系统策划推动创先争优务实发展。在商务、工程、材料管理等方面进行前期策划，采用“沙盘模拟与推演”，预测过程中可能出现的问题，提出解决方案，不断推进管理的科学化。第三，坚持周末大讲堂，积极创建学习型党组织。利用每周五下午的时间，由各部门对业务系统人员进行培训，提高员工的综合素质。第四，利用视频系统及多媒体手段召开相关业务管理会议，达到降本增效的目的。
创先争优对标先进，最终，公司2012年荣获“河南省安康杯竞赛优胜单位”、“河南省五一劳动奖状”、公司陈胜文总经理连续获得“河南省保证性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者”和“河南省建设劳动奖章”荣誉称号。同时，新乡建业项目荣获全国工人先锋号称号，新乡文化宫项目获得3A级安全文明标准化工地，一大批先进单位和个人荣获局2012年创先争优党群系统荣誉。这是上级单位对公司党群工作的充分肯定。
2个结合：
一是劳动竞赛与安康杯竞赛相结合，促进了项目管理，彰显了品牌的力量。总承包公司在重点项目都开展了劳动竞赛，一是在洛阳泉舜项目召开大干40天，确保主题工程全面封顶劳动竞赛暨党群一体化建设活动，活动期间，5万立方混凝土，在封顶仪式上局陈颖丁总经理丁建民副总等一行出席，保证了施工节点封顶。二是在新乡文化宫等项目开展了大干60天劳动竞赛，促进了施工生产任务的如期完成，在施工过程中，一直保持零工亡的责任目标，最终公司获得河南省安康杯优胜单位荣誉称号。
二是技术比武与公司选择优秀劳务班组相结合。我们在新乡文化宫、绿洲花园项目举办钢筋绑扎、砌筑等技术比武，在比武和竞赛中把劳务队伍的选择与提高施工技术水平、施工质量相结合，取得了良好的效果。
3个注重：
一是注重女职工在企业中的作用，着力提升女工素质，发挥半边天优势。通过组织岗位培训取证，提升女职工业务素质，培养出首个专家级造价师——张翠华、公司纪委副书记——王娟。党群部李嘉佳等5名女同志被提拔为部门负责人，同时还有9名同志工走上了公司部门副职的岗位，她们在部门建设中建功立业，发挥着骨干作用。
二是注重党建带团建，提升青年员工队伍素质。公司以建团九十周年为契机，以青年文明号、青年岗位能手评比为载体，积极开展岗位建功活动，涌现了一批各类先进典型。去年4月，公司团委组织青年团员积极参与河南省社会各界悼念革命先烈活动。在公司党委和上
级工会指导下，公司工会充分发挥基层工会组织密切联系广大员工的桥梁和纽带作用，通过疏缓员工压力，赴基层宣贯中建信条，拓展员工幸福空间，帮助青年员工在企业跨越式发展中不断克服心理压力，以积极心态面对人生。在了解青年员工诉求方面，我们开展了公司工会主要领导下基层“面对面、心贴心、实打实”的了解基层青年员工的心声，促进与着力打造和谐模范企业。我们利用制度检查的机会，分片区地在晚间召开了12场青年人才座谈会，基层员工都畅所欲言，有8场座谈会的时间都超过了4个小时，我们耐心倾听员工的呼声，在现场为员工实地解决生活或工作中的疑难困惑，凝聚了人心，鼓舞了士气。
三是注重丰富职工文化生活，开展文娱活动营造共赢氛围：
1、公司工会组织“六一”特别关爱活动赴新乡文化宫项目，为农民工子女送去了书包和文具，体现对农民工的关爱。不仅如此，我们还开展了持续关爱农民工子女的活动，例如在暑期期间，把深航、绿洲花园、郑州恒大项目农民工子女接到项目工地与父母团聚，为农民工子女举行集体生日宴会，彰显企业的人文关怀。
2、以切实解决职工最关心的问题为重中之重，力所能及为青年员工牵线搭桥。去年4月我们联合郑大一附院，开展了“缘来是你”青年联谊会，通过工会搭建鹊桥，最终有7对青年员工通过搭建的友谊桥梁牵手成功。我们还对这7对“有情人”进行了持续关注。
3、公司工会积极落实《全民健身计划纲要》和《中建七局职工健身计划》，我们在机关推广第九套广播体操的同时，让各项目也参与到全民健身的行列中来，在绿洲花园、深航等项目组织第9套操比赛。通过基层比赛积极选拔出了优秀“健将”，参加了中建总公司第九套广播操比赛。总承包公司选派的4名职工经过全局的层层选拔，全部入选参赛，取得了总公司第四名的优异成绩，为七局争光添彩！
4、精心策划组织人员参与庆祝局成立60周年活动。成立了总承包公司庆祝局成立60周年活动领导小组，对“七个一”庆典活动作了具体分工和周密、细致的安排，确保各项庆典活动得到落实，特别是在征文活动中，公司有多篇优秀文章入选《让历史告诉未来》一书。同时，公司积极参与60周年会务组服务和大合唱，在庆祝
60周书画摄影比赛中，我公司有3名同志荣获各类奖项。
5、学习超英精神，争做劳动模范。在局工会举办的“向陈超英同志学习”的征文活动中，总承包公司机关和各基层单位积极报送征文稿件10余篇，最终有三名同志的征文分别荣获了工程局征文二三等奖和鼓励奖。
6、送文艺下项目，丰富继承业余生活。公司“同心艺术团”，送温暖到项目，送文化到基层。今年以来慰问演出10余场次，受到了广大一线员工和劳务人员的热烈欢迎，赢得了很好的社会口碑。
4个加强：
一是加强领导班子建设，战斗堡垒作用发挥明显。为加强理论武装，公司党委中心组按照“四好”班子建设的要求，结合实际情况和工作需要，坚持定期中心组学习制度，做到定时间，定专题。通过组织学习
“人民日报评论员”重要理论文章、贯彻中建总公司和工程局工作会议精神，党的“十八大”及党风廉政建设专题教育学习，党委成员都受到了教育，政策理论水平得到了提高。
二是加强党员队伍建设，以先锋模范带动项目发展。公司党委在“七一”前夕，举办了两期党支部书记培训班，组织党员观看电教片活动、对困难党员进行慰问，并运用宣传栏、横幅、QQ群等载体，积极开展宣传党史、廉洁建设等活动，推动了党建工作的顺利开展。党的十八大召开期间和召开之后，我们认真组织机关和基层项目党员干部认真学习十八大精神和人民日报评论员文章等，提高了党员的思想道德素质和觉悟水平。
三是加强基层组织建设，对项目工会主席进行了公推直选。去年6月，在公司濮阳建业项目举行了“典型引路、示范带头”公推直选基层工会主席的活动。使项目骨干成为基层工会工作的带头人，有利于加强基层组织建设，也有利于基层工会工作的全面开展，此举受到项目员工的普遍欢迎和好评。
四是加强宣传工作，提升公司软实力。公司面向基层一线，积极挖掘施工生产中涌现出的先进集体、先进人物，进行及时宣传报道。公司今年成功举办2期新闻宣传培训班，基层新闻通讯员队伍不断壮大，新闻写作水平也日益提高。一年来，在外部主流媒体人民网、《河南日报》、《中国建设报》、《中华建筑报》、《建筑时报》、中国企业党建网等媒体发表稿件120余篇，在中建总公司报纸刊稿23篇，在中建七局信息报刊稿137篇，编发《公司信息》95期。企业宣传工作创历年新闻刊稿之最。2012年的新闻宣传工作，很好地宣传了一批先进集体和个人的事迹，大大提高了总承包公司在业内外的知名度和美誉度。
同时，在项目工地设置文化墙，在公司机关对视听系统进行了CI标准包装。对基层员工，组织开展中建信条宣贯活动，积极倡导和推进企业文化建设。
5个提升：
一是持续开展项目党群一体化建设活动，基层党组织的凝聚力、战斗力不断提升。公司党委在洛阳泉舜、新乡文化宫、银川恒大等各项目开展了以工人先锋号、劳动竞赛、青年文明号为主题的党群一体化建设活动，大大激发了员工工作热情，推进了项目精细化管理、促进了施工生产的完成，提高了项目的经济效益，推进了项目党群一体化建设的深入。
二是持续践行社会责任，企业形象不断提升。公司党委、公司工会勇担社会责任，连续两年，组织爱心车队运送高考生，两年来共接送考生达百余人次，中央及地方媒体相继予以报道。同时，我们积极组织开展慈善捐助活动，积极向宁夏、新疆等贫困地区募集捐款59690元。此外，今年新开工的濮阳建业等项目继续搭建农民工一室一厅20平米的“夫妻房”、安徽省立医院的农民工公寓成为了“空调房”，彰显了公司作为国企的社会责任感，弘扬了共赢文化理念，《人民网》、《中国建设报》、《中华建筑报》、中国企业党建网等作了大量报道，扩大了公司的知名度、美誉度。
三是持续推进党风廉政建设，增强廉洁从业意识。公司党委组织党员及广大干部深入学习胡锦涛同志在十七届中央纪委七次全会的重要讲话，党委书记和副书记、总经理亲自为党员干部上党课，组织观看廉政教育片，分层次抓好党员和关键岗位人员的廉洁从业教育，开展普及安装屏保、发送廉洁用品等活动，大力宣传廉政文化理念，严格落实党风廉政建设责任制，增强党员干部特别是领导干部的廉洁从业意识。
四是持续开展“点石成金”金点子合理化建议活动。针对公司材料管理机制和人才培养机制提出合理化建议，对报送的66份合理化建议整理归纳总结出了长效性与可行性报告，有
15条金点子已经应用到制度中并进行了物质奖励。特别是新乡文化宫项目总工陈浩峰的提出的使用贝雷片新工艺技术，得到了评委们一致好评，此项建议投入项目使用，为项目直接节约成本60余万元。为此，我们还进行了宣传报道。
五是持续开展送岗位、送清凉、送温暖活动，员工幸福感不断提升。建立了总承包公司困难员工档案库和花名册，针对两类不同的困难群体，我们进行了具体帮扶工作。针对家庭困难的我们进行了春季送岗位活动，为困难职工的亲属和子女安排了合适的岗位。夏季“送清凉”，公司工会专门为每个一线工地划拨了送清凉慰问今。冬季送温暖活动，工会主席深夜到商务中心为连夜投标的职工送去水果、方便面等慰问品，为濮阳建业项目一线农民工送去劳保用品，为银川恒大项目一线职工送慰问品，为郑州恒大项目农民工送去过冬棉大衣，体现了企业对一线职工和农民工浓浓的厚爱和深情。公司工会对患重大疾病致贫的项目员工史进录一次性给予了2000元的特困补助。
第二部分：2012年党群工作方面存在的4个不足：
2012年的党群工作虽然取得了一定的成绩，总结回顾亮点的同时，主要存在4各方面的问题亟待改进：
一是理论知识和业务知识学习的深度还不够，理论素质有待提高。平时忙于工作，理论学习不深入，不系统，对政治理论和业务知识的学习自觉性不够，缺乏系统性和全面性。
二是工作还需进一步创新，增强高度。有些工作还不够深入，缺乏超前思考和超前预测。工作的全局性、前瞻性不够。今后工作要进一步钻研业务知识，不断提高自己的创新能力。勤于思考，扎实工作，处处以身作则，努力完成各项工作任务。
三是部门工作的执行力和服务意识还有待于提高。党群工作的开展要有高效的办事能力，工作中遵循“效率第一、完美第二”的原则，有计划、有方法、有力度、有结果，认真完成工作及领导交办的各项任务，同时在工作中要有求真务实的服务意识，更好为基层单位做好服务工作。
四是要紧密围绕中心，开展基层特色党建工作，进一步做深做细。企业党群工作是以经济效益为中心，只有紧密围绕公司的经营发展，深入开展项目党群特色活动，提高项目的经济效益为根本点，才能做实党群工作。
2013年工作思路
2013年，根据七局党委1号文件和七局董事会1号文件精神：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以“拓展幸福空间”为使命，紧紧围绕“补短板、走高端、树品牌”三大主题，深入学习贯彻党的十八大精神，公司党群工作部认真思考本年度的工作创新点，充分发挥好部门职能，力争在2013年重点抓好“七个持续”：
一是持续推进创先争优活动，形成长效机制，践行科学发展。带领广大职工，特别是党员领导干部深入学习十八大精神，根据新《党章》要求，继续组织开展全公司范围内2013年创先争优活动，及时总结、提炼和推广活动经验与成果；围绕公司年度工作主题，不断提高项目标准化运营质量；通过组织党员干部深入基层和群众，开展调研、助力企业发展、加强基层党建等活动，进一步密切党群干群关系，维护企业和谐建设；开展领导干部深入基层为员工服务活动，了解员工心声，切实解决职工最关心的各种问题。
二是持续加强领导班子建设。深入推进学习型党组织建设，真正发挥党组织的政治核心作用、以点带面，带动公司全体员工为公司发展壮大贡献力量；继续改进和创新中心组学习方式和方法，继续加强党员干部培养和教育；做好领导班子成员和机关部门对各项目的分类、分片挂点机制；优化干部选拔任用工作；继续开展好公司领导干部民主测评工作。
三是持续强化基层党、工、团组织建设。推进党建带群建，党群工作标准化建设。根据七局党建工作标准化手册，持续推进项目党建标准化和党群工作一体化建设；加强项目支部建设，消灭项目党建空白点。
四是持续开展项目安康杯、劳动竞赛、技术比武活动。密切与分公司、事业部、项目部的联系与配合，在工程量1亿元以上的项目和代表性工程上开展劳动竞赛，制作宣传标语、搞好竞赛动员，及时了解项目承接情况，选择亿元以上项目开展“工人先锋号”创建活动。
五是持续加大共赢企业文化建设和“中建信条“宣贯力度。继续开展与大客户和地方政府的共赢文化交流；积极撰写2013年共赢故事，通过开展“共赢故事”案例征集活动，深化全体员工对企业文化的理解和认同，热爱企业、忠诚企业，不断推进基层团队特色文化。同时，在公司各项目继续宣贯中建信条及共赢文化，使“中建信条”入脑入心，并更好的落实到行动上。
六是持续搞好新闻宣传工作。注重新闻策划，加大宣传力度，实现在主流媒体发稿量的更大提升。公司党群工作部计划今年在局报刊稿130篇，在总公司报纸刊稿20篇，在地方媒体刊稿50篇以上；同时做好危机公关工作，有效预防和化解新闻危机；认真办好《总承包信息》内部刊物。
七是持续改进工团工作。加强工团的队伍建设；持续开展创新创效活动、文化体育活动、“青年文明号”品牌活动等，确保荣获一批局级和省部级奖项。
最后，衷心地感谢各位领导和同事们给予党群工作部工作的大力支持，我们将携手总部机关各部门和一线项目部不断创新，开展特色党群工作，同时也真诚地希望各位领导继续关心、支持党群工作部的工作。
（本文来自中国企业党建网，作者：中建七局总承包公司党群工作部
李嘉佳）
篇二：中建总结支部上半年党建工作及讨论下半年工作计划
报道实践PRACTICE中建四局六公司基层党建工作与中心工作深度融合报送单位：中建四局第六建筑工程有限公司主?创?人：徐玉发 李 梨创?造?人：欧 聪［摘 要］2015年以来，六公司新一届领导班子以“稳起步、提速度、当领跑”为发展目标，力争实现“三年三步走”，大力强化党建工作对企业发展的引领、促进作用。特别是党的十九大以来，六公司党委全面贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神，结合全面从严治党这一战略布局，以“四强化四转变”为抓手，聚焦企业发展，强化基层党建工作，点燃“红色引擎”，开创党建工作在“掌子面”上出成效的新局面，助推发展跑出加速度。目前，六公司转型升级稳步推进，运营质量逐步改善，历史遗留问题加快消化，变革图强的信心起来了，氛围上来了，呈现出回稳向上、蓄势复苏的新局面，也逐步摸索出一套适用于建筑施工企业的党建工作方法。［关键词］国企党建；红色引擎46国企管理2020.8Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
中建四局第六建设有限公司（以下简称六公司）坐落在全国科教名城——安徽合肥，公司以承建“高、大、精、尖”项目为主，在超高层建筑领域成为业界领先，目前已承建广州东塔（539米）、合肥恒大中心（518米）、广州西塔（440.85米）、等8座400米以上超高层建筑，曾数次挺进中建集团“十大号码公司”。“十二五”期间，由于未能把握好发展规模与发展质量的关系，公司在“十二五”期间出现了市场拓展后劲不足，管理问题频发、资金运转缓慢、团队士气不高等一系列问题。面对严峻局面，将独特政治优势转化为竞争优势，树旗帜、聚人心、谋发展，成为六公司的道路。面对严峻局面，将政治优势转化为竞争优势，树旗帜、聚人心、谋发展，成为六公司必须要走的道路。2015年以来，六公司新一届领导班子以“稳起步、提速度、当领跑”为发展目标，力争实现“三年三步走”，大力强化党建工作对企业发展的引领、促进作用。特别是党的十九大以来，六公司党委全面贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神，结合全面从严治党这一战略布局，以“四强化四转变”为抓手，聚焦企业发展，强化基层党建工作，点燃“红色引擎”，开创党建工作在“掌子面”上出成效的新局面，助推发展跑出加速度。目前，六公司转型升级稳步推进，运营质量逐步改善，历史遗留问题加快消化，变革图强的信心起来了，氛围上来了，呈现出回稳向上、蓄势复苏的新局面，也逐步摸索出一套适用于建筑施工企业的党建工作方法。挥“领头雁”作用，六公司党委着重强化两级领导班子建设，全面激发班子的龙头带动作用。（一）强化制度建设，打造学习型领导班子建设学习型班子的目的，就是着力提高班子在复杂环境中解决实际问题的能力，更好地促进企业持续、快速、稳健发展。一是狠抓学习制度建设，建立健全了“一把手”负总责、集中研讨、领导发言、参学签到、督促检查、学习建档等一系列学习制度，分批次明确学习内容，按需求创新学习方式，把加强学习的软指标转化成提升实力的硬任务。二是学习内容密切联系实际。贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署作为学习的出发点，聚焦公共建筑设计、科技重大专项、行业标准制定等重点领域，不断强化班子成员的政治理论素养、分辨问题和解决实际问题的能力，以及企业防范风险的能力。（二）抓实政绩考核，督促履职到位自2016年以来，六公司将《绩效考核制度》覆盖到全员及所有在建项目，打破“大锅饭”，力推“能者得”。在此基础上，公司全面推行全方位增比进位，建立每年工作会张榜公布所属各单位主要经营业绩的制度，开展两级班子及班子成员综合考评，形成“谁英雄谁好汉、赛马场上比比看”的强大氛围。通过建立完备系统的考核体系，班子的创业动力和履职能力大大提升，攻坚克难成效明显。在两级班子紧密合作，团结协作下，六公司2019年相继斩获南航机场项目（亚洲第二跨）、南京金融城（416米，近五年来公投最高楼）、国家级苏州医药产业园等一批业务领域新、工程规模大、技术难度高项目，而这些成绩取得与强化班子自身建设、提升班子内在潜力、激发班子创业动力息息相关。一、领导班子建设：强化政绩导向，实现由“被动领”向“主动导”打好、打赢绝地求生翻身仗，工作千头万绪，任务十分艰巨，而各级领导班子建设则是带头企业向上向好发展的龙头。为确保各级班子充分发Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.4报道实践PRACTICE的专业人才队伍为目标，以提高专业水平和创新能力为核心，不断完善机制，建立措施，培养和造就一批高素质、专业化、复合型人才队伍，不断激发各类人才干事创业的积极性，实现由“数量缺”向“专业精”的转变。（一）深化校企合作，打造人才“蓄水池”随着承揽工程量大幅增加和施工领域不断拓展，公司在装配式建筑、EPC等重点技术领域短缺现象逐步凸显。为解决这一难题，在注重内部培养与储备的基础上，六公司在人才引进上积极探索走出去、引进来新模式。一是扎实推进校企合作战略计划，注重从主营核心区域内挑选建设工程类高等院校进行战略合作，以共建在校实习生实训基地、毕业生就业基地、人才培养基地的形式，积极打造技能型人才队伍，为专业人才储备打下坚实基础。二是与设计研究“强强联手”，借助其强大技术背景与专家资源，不断提升公司在EPC项目、建设加运营维护、体育场馆、市政行业等领域的资质与实力。目前六公司已与同济设计集团在内的10家国内知名研究院签订长期战略合作协议。（二）优化成长渠道，构建人才“立交桥式”发展通道以往，人才成长渠道多是比较单一的“独木桥”，多是组织推荐、上级任命。六公司创新打造“立交桥式”职业发展通道。一是全面推行关键岗位公开竞聘。按照推荐、预审、现场考核、公司领导联席会议讨论、投票决策、任前公示“六步法则”，进行公开选人用人提拔人，人才成长渠道更加宽畅。仅2018年，就在公司范围内公开竞聘党总支书记、副书记，分公司总工程师、项目经理、生产经理等多项职务，一大批“85后”青年才俊走上领导岗位。二是建立青年人才库，公开透明选拔后备人才队伍，将青年人才分为12个入库类别，建立动态筛选机制，充实且规范后备人才队伍建设。三是广泛开展“导师带徒”、“一对一拜师”活动，组织引导新入职员工与大师、学术带头人等专家结对，发挥榜样作用，带动新员工的思想认识、业务水平、自身修养快速提升。“立交桥式”人才发展渠道为提升人才干劲，营造风正气清发展氛围起到了强有力的推动作用，也为避免专业化人才“半路出家”、促进专业化人才坚定不移工作提供了制度基础。二、基层组织建设：强化责任导向，实现由“机关催”向“主动做”转变基层是党的执政之基、力量之源。抓牢了基层，就夯实了根基。六公司党委积极探索党建工作在基层落实的新路子，围绕“落实任务、联系群众、应对考验”等职能，不断强化责任导向，全面强基固本，带动基层党组织由“被动落实”向“积极作为”转变。（一）任务清单划出党建工作“硬杠杠”为切实解决基层党组织建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，六公司党委在深入调研的基础上，借鉴施工管理标准化，探索建立党建工作标准化体系，出台《党建工作要点》和《基层党建考核办法》，制作党建工作任务清单。同时，从项目进场做好驻地建设、企业文化标识标牌制作，到项目退场做好业绩图片收集等，全过程分门别类列出了党建工作任务要点，使党建工作具体化。（二）党建月报搭建任务落地“回音壁”为确保基层项目党组织工作扎实推进、效果凸显，六公司党委实行党建月报制度，对项目学习教育、“三会一课”、维稳排查、群团活动等组织生活落实情况进行报表汇报。还以报表和抽调检查的方式，进行每月党建工作情况通报评比，且与每年的“七一”和年终评比相结合，与基层支部书记年终述职兑档相结合，实现基层党建工作开展既有评比又有监督，基层组织建设既有形式又有实效。四、群团组织建设：强化整体联动，实现由“单落实”向“众结合”转变党群共建，凝聚发展合力。作为建筑施工企业，项目点多、面广、散，且员工来自五湖四海，人员流动性大、思想活跃。针对该情况，六公司构建以党建带群建、党群互促共建的格局，引导群众向党组织靠拢，汲取群众的智慧力量，凝聚推动企业发展的合力。（一）建立党群共建、齐争共创的工作机制一是积极营造好氛围。通过在基层党组织和党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，发挥党组织的引领作用，党内带党外、党员带群众，使创先争优成为共同追求的价值取向。二是实施党群共建创优方案，明确目标要求和方法步骤，把争当优秀党员，争创党员示范岗、党员红旗责任区与争当劳动模范、技能工匠、创新能手，争当青年岗位能手、青年安全示范岗、争创青年文明号等结合起来，通过组织共建、队伍共建、阵地共建，促进党组织创先争优与群团组织创先争优的紧密衔接、协调配合。（二）搭建多元交流载体一是面向职工设平台，以青年创新工作室、青年论坛、职工服务站等不同类型的展示平台，引导群众积极三、人才队伍建设：强化措施落实，实现由“数量缺”向“专业精”转变人才强企，有人才，企业才有未来。自2016年以来，六公司以建设一支数量充足、结构合理、充满活力48国企管理2020.8Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
向组织靠拢，聚合助推生产经营强大精神力量。二是融入中心工作创优促生产，围绕项目工程重难点工作，充分发挥平台价值，引导职工立足岗位创优创效，将党建成效转化为工程建设成果。其中以公司员工周子璐（建筑行业“大国工匠”获得者）命名的“周子璐创新工作室”获评为周子璐劳模创新工作室被评为广东省女职工创新工作室示范点。助推发展跑出加速度。党建引领促生产，公司新签合同额由“十二五”（2015年）期末的149.65亿元增长为2019年截止目前的343亿元。助推创新力提升。国家科技进步奖1项，省部级科技进步奖16项，国家工法7项，专项授权103项，发明专利27项。其中在广州西塔建设过程中，由公司参与研发的“超高层智能化整体顶升工作平台及模架体系”荣获国家技术发明二等奖，填补国内建筑业界空白，该平台模型还被安徽创新馆永久收藏；在深圳京基100大厦，公司将业内称为“糯米团子”的C120超高性能混凝土成功泵送至417米，破解了世界性难题，在超高层建筑施工、超高性能混凝土的技术以及超高层的模架体系等诸多领域达世界先进水平。助推企业品牌提升。九夺“鲁班奖”、七获“国优奖”，共荣获100余项省部级优质工程奖，连续九年进入“中国建筑十强”明星企业行列，获评国家高新技术企业，获评全国AAA级诚信企业，两获“中国工程建设诚信典型企业”。作为中建四局重要成员单位，中国四局六公司党委自成立以来，始终在探索如何更好发挥党建引领作用，助力企业生产经营。在新形势下，如何落实好“精城善建，精彩四海”（中建四局新近提出的企业文化理念）建设新要求，在打造高质量党建工作体系的过程中，更好地将党建活力转化为发展活力，将党建优势转化为发展优势？问题的关键还在于党建工作能否更好地创造价值。党建工作应该从党的要求、企业的发展、群众的期盼出发，凝心聚力，创造价值，在价值创造中引航企业高品质发展。党建工作的价值创造要体现在加强党的领导上。国有企业是具有鲜明政治属性的市场主体，党建工作在国有企业中必然占有重要地位；党建工作的价值创造要体现在促进企业改革发展上。改革发展是企业发展的永恒主题，党组织只有聚焦这个主题，才能充分发挥应有作用，党建工作才能在不断的价值创造中焕发持久的生命力；党建工作的价值创造要体现在充分激发员工奋斗热情上。党建工作要坚持走群众路线，坚持以人为本。既要切实维护广大员工的物质利益，让大家生活得更加幸福、更有尊严，也要切实关注广大员工的个人发展，充分实现员工的个人价值。Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.49
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