篇一：一般员工建设一流企业有我研讨发言材料
一流企业建设发言材料范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍一流企业的建设情况。一流企业的建设是每个企业都追求的目标，也是我们公司发展的关键所在。我们坚信，只有成为一流企业，才能在激烈的市场竞争中稳居前列，并能长久地发展下去。
首先，一流企业的建设不仅仅局限于企业的规模扩大，更在于企业的内外部环境优化。一流企业的内外部环境优化涵盖了企业文化建设、人力资源培养、销售渠道拓展等方面。企业文化的建设是一流企业的核心，是企业建设的精神力量。我们要坚守以人为本、诚信守法的企业价值观，加强员工培训，提高员工的专业素质和团队意识。只有员工成长了，企业才能发展。
其次，一流企业的建设还需要不断地创新与发展。创新是企业发展的重要动力，是一流企业跟其他企业的差别所在。我们要积极引进先进的技术和管理理念，不断改进产品和服务，提高竞争力。同时，我们还要鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和激励机制，让员工可以尽情发挥他们的创造力。只有不断创新，企业才能在市场中始终保持竞争优势。
第三，一流企业的建设需要高效的管理机制和先进的管理理念。高效的管理机制可以帮助企业更好地整合资源，提高效率。先进的管理理念可以指导企业做出正确的决策，开展有效的工作。我们要建立健全科学化、规范化的管理制度，加强过程管理，实现高效运作。同时，我们还要培养具有领导才能和团队协作
精神的管理人才，让他们成为企业发展的中坚力量。
最后，一流企业的建设需要企业与时俱进，主动适应市场的变化。市场竞争日益激烈，企业需要不断提高市场洞察力和判断力，快速调整战略，增强应变能力。我们要加强市场调研，了解客户需求和市场趋势，为客户提供更好更全面的产品和服务。同时，我们还要注重与客户的互动和沟通，建立良好的客户关系，提升客户的满意度和忠诚度。
以上是我对一流企业建设的一些个人看法，希望能给大家一些启发和思考。建设一流企业需要每一个人的共同努力，需要我们每一个人都尽自己的一份力量。同时，我们也要时刻记住，建设一流企业不是一蹴而就的，而是需要持续不断地努力和付出的。让我们携起手来，共同努力，为公司的发展和建设贡献自己的力量！
谢谢大家！
篇二：一般员工建设一流企业有我研讨发言材料
争创一流经验交流发言材料
尊敬的评委们，大家好!
我是来自XX公司的XX，非常荣幸能够在这个场合与大家一起交流经验。我今天想分享的是关于争创一流的经验。
争创一流，对于每个企业来说，是一个永恒的追求。在竞争激烈的市场环境中，只有不断追求卓越，才能保持竞争力。下面我将从团队合作、创新与学习以及客户至上这三个方面给大家分享一些具体的做法。
团队合作是争创一流不可或缺的因素之一。一个团队的协作能力直接关系到企业的发展。为了加强团队合作，我们首先要营造开放的沟通氛围，建立相互信任的关系。我们组织定期的团队会议和项目汇报，鼓励成员积极参与，分享自己的见解和经验。另外，我们还通过组建跨部门的工作小组、定期组织团队建设活动等方式，促进不同部门之间信息的流通和合作。
创新与学习是企业争创一流的关键。我们不断加强员工培训和技能提升，鼓励员工参与创新和改进。我们鼓励创新思维，鼓励员工提出新的创意和解决方案，并给予相应的奖励和支持。同时，我们还与高校合作，引进创新技术和研究成果，通过技术创新提高我们的产品和服务质量。
客户至上是我们争创一流的宗旨。我们始终坚持以客户需求为导向，不断提升服务质量和客户满意度。首先，我们注重与客户的沟通和合作，了解他们的需求和意见，并在产品的设计和
开发过程中不断调整和改进。其次，我们建立了完善的客户反馈机制，及时处理客户的投诉和问题，积极回应客户的需求。最后，我们通过不断提高产品质量和服务水平，赢得客户的认可和信任。
争创一流，不仅仅是一个口号，更是一种责任和使命。我们要不断追求卓越，提高团队合作能力，培养创新与学习的文化，让客户至上成为我们的宗旨。只有这样，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地，创造出更多的价值。
谢谢大家的聆听!
篇三：一般员工建设一流企业有我研讨发言材料
强化担当争创一流发言材料
担当争创一流，是每一个个人，每一家企业，每一个组织，ja--;
2019年，习近平总书记提出了“担当争创一流”的重要要求，这是我国发展新形势下的必然要求。在当前竞争激烈的世界中，只有不停地追求卓越，不断地向一流迈进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，担当争创一流，无论是对个人还是对企业，都有着重大的意义和深远的影响。
首先，担当争创一流是企业实现可持续发展的重要途径之一。只有强化担当意识，不满足于现状，努力地追求卓越与一流，企业才能不断创新、不断进步。正如习近平总书记所言，“只有勇闯新路，才能打赢新战”；只有不懈努力，企业才能在市场竞争中脱颖而出。只有追求卓越，企业才能实现长期持续发展。担当争创一流意味着企业要迎难而上，把困难当作挑战，通过克服困难和挑战，提升自身实力，达到可持续发展的目标。
其次，担当争创一流是个人实现人生价值的重要途径之一。个人要担当起自己的责任，不满足于平庸，要追求卓越并向一流迈进。每个人都有自己的梦想和追求，只有勇于担当，勇往直前，才能实现自己的人生价值。正如习近平总书记所说：““只有不断把梦想转化为动力，才能不断创造奇迹”；只有追求卓越，才能超越自我，实现自己的人生追求。担当争创一流意味着个人要不断努力，不惧困难，通过进取和奋斗，取得辉煌的成就，实现自己的人生价值。
再次，担当争创一流是国家实现强国梦的关键路径之一。一个国家要实现引领一流，就必须鼓励并培养人们的担当意识，促使他们追求卓越和一流。只有国家的每一个个体都拥有强烈的担当意识，不甘平庸，追求卓越，才能促进国家的繁荣和发展。正如习近平总书记所说：“只有有志者才能筑巢引凤，担当者才是大国的栋梁”。担当争创一流意味着国家要培养人才，推动科技创新，引领国家发展的前沿。只有通过坚持担当争创一流的理念和行动，国家才能成为世界舞台上的一流大国。
最后，担当争创一流是世界和平与发展的需要之一。在当今世界，各国之间的竞争日益激烈，只有担当争创一流，才能在国际舞台上赢得发展的主动权。正如习近平总书记所说，“世界是个丛林，在竞争中说话，有实力才有发言权”。担当争创一流意味着国家要加强对外交流，提高自身实力，赢得国际竞争的主动权。只有通过担当争创一流，才能为世界和平与发展贡献力量。
总之，强化担当意识，争创一流，对个人、企业、国家ja--最重要的1000字
发展具有重大意义和重要影响。只有每一个个体都担当起自己的责任，并努力追求卓越，才能推动个人成长、企业发展、国家繁荣以及世界和平与发展。担当争创一流不仅是一种精神追求，也是一种行动指南，只有不断坚持并付诸行动，才能实现梦想并创造奇迹。让我们共同强化担当意识，争创一流，为我们的个人、企业、国家和世界创造更加美好的未来！
篇四：一般员工建设一流企业有我研讨发言材料
转作风
强担当
创一流”大讨论活动优秀发言材料
好的，下面是根据你的需求，为你提供的一份“转作风
强担当
创一流”大讨论活动优秀发言材料：
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！很荣幸能够在这里与大家分享我对于“转作风、强担当、创一流”大讨论活动的一些思考和体会。
作风建设是我们工作的重要基础，只有通过转变工作作风，我们才能够更好地适应新形势下的工作要求，提高工作效率和质量。我们要树立正确的工作态度，始终保持积极向上的心态，对待工作充满热情和责任感。要勇于担当，敢于面对困难和挑战，不畏艰难险阻，主动承担起工作中的重任。
作为一名员工，我们要不断提高自己的业务能力和综合素质，以适应日益变化的工作环境。我们应该积极学习新知识、新技术，不断提升自己的专业水平。同时，我们还要注重团队建设，积极与同事沟通交流，相互学习、相互协作，形成良好的工作氛围，共同创造一流的工作业绩。
在工作中，我们要坚持以人民为中心的发展思想，始终把人民群众的利益放在首位。我们要切实增强服务意识，提高服务质量，为人民群众提供优质、高效的服务。要主动倾听群众的声音，了解他们的需求和诉求，积极解决他们的实际困难。
总之，“转作风、强担当、创一流”大讨论活动是我们提升工作水平、推动事业发展的重要契机。让我们以此次活动为契机，进一步转变工作作风，强化担当意识，努力创造一流的工作业绩，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
篇五：一般员工建设一流企业有我研讨发言材料
目录
国有企业对标世界一流企业价值创造行动心得体会发言
国有企业对标世界一流企业价值创造行动总结材料
国有企业对标世界一流企业价值创造行动心得
体会发言
近日，国务院国资委召开会议强调，国有企业对标世界一流企业价值创造行动进入集中推进、全面落实的关键时期,要以“对标促达标、达标促创标”为主线，加快推动各项任务落实落地。
价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容，是企业提
升全球竞争力的本质要求。近年来，国有企业规模实力不断增强，但价值创造能力不强、质量效益不高等问题依然存在。面对蓬勃兴起的新一轮科技革命和产业变革，对标世界一流，国有企业在效率效益、战略性新兴产业布局、科技创新能力支撑等方面仍有差距。
当前，以价值创造为牵引，加快建设世界一流企业，对于做强做优做大国有资本和国有企业具有重要意义。自国有企业对标世界一流价值创造行动启动以来，经过各中央企业和各地国资委扎实有序推动，各项工作取得了阶段性成效。接下来，国有企业要再接再厉，以更高标准持续推动价值创造行动走深走实。
价值创造是一项复杂的系统工程，既要整体推进、全面发力，又要突出重点、精准施策，尤其是在效益效率、科技创新、产业布局、深化改革等方面狠下功夫，加快提升核心竞争力、增强核心功能，推动企业实现高质量发展。
提质增效，做强价值创造“基本盘”。质量第一效益优先是企业价值创造的本质要求。要不断提升经营创现能力，聚焦“一利五率”，加快补齐全员劳动生产率、净资产收益率等指标短板弱项。持续打造有全球竞争力的产品服务，以新技术新业态新标准改造提升产品服务质量。
强化创新，厚植价值创造“动力源:创新是企业价值创造的不竭动力。要强化企业科技创新主体地位，推进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。要提升基础研究和应用基础研究能力，重点聚焦基础性、前沿性、颠覆性重大技术持续攻关。要加快健全创新体制机制，建立更加有效的科技成果收益分享机制，让科
技成果有市场、让科研人员有回报。
优化布局，打造价值创造“增长极”。优化布局是企业与时俱进、更好服务国家战略的迫切需要。要加快布局和发展战略性新兴产业，大力推动传统产业转型升级。要创新央地合作模式，以产业升级推动东北全面振兴。
深化改革，激发价值创造“新活力”。深化改革可以为企业不断提升价值创造能力和水平持续赋能。要持续完善企业治理，持续释放企业动力活力，持续深化对标一流管理提升。
此外，国企要注重防范风险，完善防控机制，建立防控体系，着力做好风险防控工作，为价值创造筑牢“安全线”。
世界一流企业是增强国家竞争力的重要支撑。党的十九大报告首次提出，培育具有全球竞争力的世界一流企业。党的二十大报告强调，加快建设世界一流企业。二十届中央财经委员会第一次会议再次提出，要大力建设世界一流企业。从“培育”到“加快建设”再到“大力建设”，体现了建设世界一流企业的重要性和紧迫性，以及坚持建设速度与建设力度相统一的根本要求。在新目标要求下，我们要找差距、补短板、强弱项，推动形成更多产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代化的世界一流企业。
其一，治理创新与技术创新相结合。现代企业制度是世界一流企业成长需要的软实力，创新则是硬实力。一方面要着眼治理现代化要求，开展对标世界一流管理提升行动，推动企业完善中国特色现代企业制度。另一方面要着眼创新领先的目标，促进企
业技术创新与国家战略需要对接，引导企业聚焦基础性、前沿性技术研发，赋予企业攻坚克难的重任。
其二，做强主业与唱响品牌相结合。对世界一流企业而言，主业是“生命”，品牌是“灵魂二要引导企业聚焦核心主业，集中各类要素支持企业布局前瞻性战略性产业，引导企业通过战略重组、专业化整合、数字化赋能做强主业。要支持企业品牌向上。加强知识产权、商标保护，大力支持企业的国际品牌建设与传播，增强品牌的知名度、美誉度和影响力。
其三，立足国内与面向国际相结合。国内市场是世界一流企业成长的后方。要巩固企业“根据地”，加强国内应用场景建设，支持企业产能扩张，推动首台（套）装备、首批次材料、首版次软件等示范应用。国际市场是世界一流企业成长的阵地。要增强企业“战斗力”，在投融资等方面支持企业全球化发展，支持企业通过“一带一路”建设、国际产能合作，推动装备、技术、标准、服务“走出去”，加快国际产业链供应链布局。
其四，弘扬企业家精神与营造一流营商环境相结合。企业家精神是世界一流企业成长的原动力。要引导企业家增强爱国情怀、勇于创新、诚信守法、承担社会责任、拓展国际视野，鼓励企业家带领企业争创世界一流。营商环境是世界一流企业成长的“营养剂二要对标市场化、法治化、国际化的目标要求，以更高标准优化营商环境，以国际一流的营商环境服务世界一流企业建设。
国有企业对标世界一流企业价值创造行动总结
材料
加快建设世界一流企业是以习近平同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局作出的重大决策部署。国资委将开展对标世界一流企业价值创造行动作为其中一项重要内容,加强统筹谋划，精心组织实施，扎实有序推进。
一、工作进展及成效
（一）各方高度重视，及时传达部署。中央企业和各地国资委把价值创造行动作为加快建设世界一流企业的突出任务来抓，相关领导第一时间做出批示，并通过党委会（党组会）、专题会等形式系统研究部署，确保上下贯通、统筹推进。中国石化先后两次专题研讨安排，对全集团价值创造行动进行部署。中国华能在召开专题会的基础上，班子成员逐一与分管领域干部职工深入座谈交流，将工作举措细化实化到各业务单元。通用技术集团快速动员部署，将价值创造行动纳入集团党组2023年度重点工作。北京、浙江、上海等地国资委专门组织所属企业召开专题会，结合地方实际深入研究，系统谋划部署重点工作。江苏、广东等地国资委要求全省企业不论层级高低、体量大小，全部纳入开展价值创造行动范围。
（二）加强组织领导，层层压实责任。各中央企业、地方国
资委均成立专项工作机构，明确责任分工，健全工作机制，推动各项任务落实。兵器装备集团、国家电投、中煤集团、中国电建等50多家企业成立了由主要负责同志牵头、总部归口部门负责、相关部门协同推进的价值创造行动专项小组。航天科技、国家管网集团、中储粮集团、中国航油等企业将价值创造行动纳入全面深化改革领导小组工作内容,作为集团重大改革事项一体推进。中国电科、中国融通集团、中国南水北调、中交集团等20余家企业将有关任务纳入到各单位经营业绩考核和领导班子考核体系中，与薪酬挂钩。福建、四川等地国资委成立由主要领导挂帅、分管领导负责的工作专班，层层压实责任。湖北国资委驻委纪检监察组将价值创造行动纳入专项监督事项，建立“双向通报机制”和“协调问责机制”。
(三)结合企业实际，制定工作方案。各中央企业、地方国资委紧盯建设世界一流企业总目标，聚焦效益效率、创新驱动等七方面任务，有针对性地提出工作措施，认真研究制定工作方案，形成一批各具特色的工作亮点。中核集团提出“一个目标、两大途径、四维价值、五块基石、六项任务”总体思路，确定“七个一”重点任务，高标准开展价值创造行动。中国三峡集团在各领域各层级选取近70个对标对象，采用通用性、横纵性、精细化、跨领域相结合的方式，分层分类建立涵盖350余项指标的特色对标机制。中国节能结合多元主业实际，研究提出“1+8+N”工作方案，以打造“世界一流节能环保健康产业集团”为主线，围绕“3+3+1”
战略业务布局，通过多项提升措施，着力提升8个细分业务板块的价值创造能力。中国物流全面梳理集团价值点，形成价值产生的根源和路线图，精准选取对标对象，有针对性地制定工作目标和举措。辽宁国资委要求各市国资委“一企一策”指导市属企业制定实施方案，持续优化布局结构，坚持有所为有所不为。重庆国资委在工作方案中明确全市国有企业到
2025年实现价值创造“三个更加”,即体系更加完善、能力更加显现、效果更加突出。
二、下步工作安排
改革局将深入贯彻落实启动会精神和XX同志要求，以“对标促达标、达标促创标”为主线，发挥牵头协调作用，强化统筹组织，健全工作机制，推动价值创造行动扎实开展,持续提升国有企业价值创造能力和水平。
（一）开展方案评估。聚焦关键环节和重点内容，研究制订评估标准，对各中央企业报送的价值创造行动实施方案进行综合评估，逐户提出评价意见。对方向明、措施细、质量高的方案予以推广，达不到标准的退回修改，切实做到以评促改、以评促效。
（二）强化过程督导。建立健全定期报送机制，及时跟踪掌握企业工作情况，推动各项任务落实落地。把握工作节奏，适时召开专题推进会，开展阶段性总结，部署安排重点工作，有序推动价值创行动不断深化。聚焦企业反映的重点问题，深入基层一线开展深入调研，结合实际研究提出有效措施，提高工作指导的针对性和实效性。
（三）突出考核激励。会同考核分配局，拟采取定量与定性相结合的方式将价值创造行动组织实施情况纳入中央企业负责人经营业绩考核，强化激励约束。其中，定量考核突出结果导向，主要对反映企业实际价值创造能力的量化指标进行年度分析评价。定性考核突出过程导向，主要对企业开展价值创造行动的组织领导和推动实施进行评价。
（四）研究指标体系。拟会同有关中央企业、第三方机构等，从经济、战略、社会等三个价值维度，突出重点领域、关键环节、核心要素，科学合理选取共性指标，结合行业特征选取个性指标，构建中央企业价值创造评价指标体系，并组织开展试评价，不断优化调整。
（五）选树标杆典型。深入挖掘价值创造行动中的经验做法、成功实践，总结提炼先进典型，适时启动价值创造行动“十佳百优”标杆创建活动，在不同行业、不同层级、不同类型推出一批模范企业，充分发挥典型引领作用，实现以点带面、全面提升。
（六）做好宣传推广。开展价值创造行动系列专题培训I,邀请优秀企业、知名专家等就价值创造开展培训交流。会同宣传局、新闻中心，通过国资委官网、国资小新、国企改革公众号和主流新闻媒体进行宣传，营造良好氛围。同时，积极指导地方国资委抓好组织实施，形成协同联动、齐抓共建的工作格局。
篇六：一般员工建设一流企业有我研讨发言材料
一般员工建设一流企业有我研讨发言材料
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是一名普通的员工，今天很荣幸能够在这里和大家一起研讨如何建设一流企业。
作为企业的一份子，我相信每个员工都希望自己所在的企业能够取得卓越的成就，成为一流企业。而要实现这个目标，就需要每个员工积极参与和贡献。
作为员工，我们要不断提升自己的素质和能力。只有不断学习和提升，我们才能够适应企业发展的需要，为企业带来更多的价值。我们可以积极参加培训课程、学习专业知识，不断提升个人技能和综合素质。
作为员工，我们要保持积极的工作态度和高度的责任心。我们应该时刻意识到自己的工作对企业的重要性，全身心地投入到工作中。我们要主动承担责任，积极解决问题，并且不断寻求创新和改进，为企业的发展贡献自己的力量。
团队合作也是建设一流企业的重要因素之一。作为员工，我们要懂得团队合作的重要性，与同事们保持良好的沟通和协作。共享信息、互帮互助，共同协作完成团队任务。通过团队的力量，我们能够更好地完成工作，提高效率和质量。
最后，建设一流企业还需要企业文化的引领和践行。作为员工，我们要认同并践行企业的价值观和核心理念。以身体力行地践行企业文化，发扬企业的优良传统和精神，增强归属感和凝聚力，共同为企
业的发展努力奋斗。
建设一流企业需要员工的共同努力和贡献。作为员工，我们要不断提升自己的素质和能力，保持积极的工作态度和高度的责任心，注重团队合作，并且践行企业文化。只有这样，我们才能够共同建设一流企业，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
篇七：一般员工建设一流企业有我研讨发言材料
对标一流勇争先发言材料
尊敬的评委、亲爱的观众朋友们：
大家好！
我很荣幸站在这儿，向大家发表我的演讲。今天，我要和大家分享的主题是“对标一流，勇争先”。
对标一流，勇争先，来源于我们在新时代面临的激烈竞争和追求卓越的需求。在全球化、信息化的时代背景下，各行各业都在潮起浪涌中努力奋进，争先创优是每一个企业和个人都必须面对的任务。
首先，对标一流意味着要学习借鉴。在现实中，我们不妨学习那些在我们所学、所从事的领域中处于领先地位的先进经验与先进技术。对标一流需要我们时刻保持敏感，关注行业的最新动态，了解国际前沿技术和管理模式的发展趋势，不断与世界接轨。只有紧跟时代潮流，才能够更好地把握机遇，走在竞争对手前面。
其次，对标一流意味着要持续创新。创新是推动社会进步、培育竞争力的关键。我们应该尊重和鼓励改革，给予创新者更多的机会和空间。对标一流需要不断地挑战传统，勇敢地试错，不断积累经验和教训，不断发现问题并及时解决。只有敢于创新，才能够在激烈的竞争中赢得更多的机会。
此外，对标一流意味着要培养优秀人才。人才是企业发展的核
心竞争力，是创新活力的源泉。我们应该注重人才培养，关注员工的全面发展，并提供一个良好的创新环境和发展平台，激发每个人的潜能。只有有能力的团队，才能够在市场竞争中立于不败之地。
最后，对标一流意味着要做好责任担当。只有拥有优秀企业公民的意识和担当精神，才能够真正赢得社会的认可和尊重。我们应该承担起社会责任，关心员工福利，回馈社会，为建设美好的家园贡献自己的力量。只有自觉承担起责任，才能够在行业中占有一席之地。
在新时代的浪潮中，对标一流，勇争先已经成为了每个人都需要面对和努力追求的目标。面对激烈的竞争，我们不应退缩，而是要敢于挑战，迎难而上。只有在不断努力中，我们才能够超越自己，勇争先行。
在这里，我呼吁大家，让我们共同努力，对标一流，勇争先。让我们拥有一颗胸怀崇高理想的心；让我们不畏艰难困苦，努力开创自己的一片天地；让我们不断追求卓越，为社会进步贡献力量。
谢谢大家！
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